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海南省水利電力集團有限公司

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海南控股黨委委員、副總經(jīng)理吳衛(wèi)彬帶隊到水電集團開展2019年度安全生產(chǎn)考核工作

12月9日上午，海南控股黨委委員、副總經(jīng)理吳衛(wèi)彬帶領(lǐng)第一考核組到水電集團開展2019年度安全生產(chǎn)責任目標考核工作，水電集團班子成員、各部門負責人、質(zhì)量安全部人員參加了考核會議。

會上，吳衛(wèi)彬同志介紹了此次考核工作內(nèi)容及要求。水電集團黨委書記、董事長王東陽向考核組匯報了2019年度安全生產(chǎn)自查自評情況及安全工作總結(jié)。王東陽同志表示，今年以來，在總公司的領(lǐng)導和支持下，順利完成年度安全生產(chǎn)目標，公司安全生產(chǎn)形勢不斷向好，下一步將基于BIM管控平臺，探索創(chuàng)新安全管理模式，使公司安全管理水平邁上新的臺階。

吳衛(wèi)彬同志對水電集團的安全生產(chǎn)管理工作予以肯定，并指出，水電集團在項目的建管期做了大量的安全管理工作，在海南控股系統(tǒng)連續(xù)五年被評為安全生產(chǎn)先進單位，與水電人的踏實肯干精神密不可分。最后，吳衛(wèi)彬同志對水電集團下一步安全管理工作提出具體要求，一是要結(jié)合項目實際特點，繼續(xù)完善安全管理制度，切實做到嚴管重罰；二是要加強安全教育培訓，做到全員應(yīng)知應(yīng)會；三是對安全檔案資料管理要嚴之又嚴，嚴格執(zhí)行安全資料審批流程，做到安全管理資料規(guī)范化、標準化；四是在總公司《安全生產(chǎn)協(xié)議范本》的基礎(chǔ)上，在建設(shè)合同中厘清與各參建單位的安全責任邊界；五是結(jié)合總公司8個一級安全風險點，重新梳理項目安全管控重點及防范措施，做到人人心中有數(shù)。